首先，決不讓不良品處置復(fù)雜化。當(dāng)生產(chǎn)中呈現(xiàn)不良品，傳統(tǒng)的做法是由作業(yè)者對不合格品停止返工或報(bào)廢，如此處置治標(biāo)不治本，相似的問題會(huì)一再呈現(xiàn)。 管理水平較高的紙箱廠在遇到不良品時(shí)會(huì)查明其原因，剖析后果。普遍的做法是：在降低糜費(fèi)的原則下，可以予以修復(fù)后到達(dá)和合格的不良品采取一定措施的補(bǔ)救；關(guān)于無法補(bǔ)救的不良品一般作為廢紙賣掉。在記者的拜訪中，部分紙箱廠在處置無法補(bǔ)救的不良品時(shí)，十分獸性化，將印有客戶重要標(biāo)志的不良品打爛再賣廢紙，以免不法分子應(yīng)用外包裝制假。此舉不僅維護(hù)了客戶的利益，更贏得了客戶的信任。另外，設(shè)置專門的不合格品展示臺(tái)，指派現(xiàn)場作業(yè)人員逐個(gè)停止剖析，查明每個(gè)不良品發(fā)生的原因，并針對原因提出相應(yīng)的整改措施，同時(shí)備案，樹立完善的不良品紀(jì)錄。生產(chǎn)實(shí)踐表明，該類措施一能起到很好的警示作用，二能在現(xiàn)場作業(yè)人員中形成鼓勵(lì)機(jī)制，大幅降低產(chǎn)品不合格率。
其次，東莞紙箱廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常狀況要緊急處置，將不良品扼殺在“搖籃”中。在紙箱生產(chǎn)的進(jìn)程中，工人一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，要求其必須及時(shí)主意向下級領(lǐng)導(dǎo)反映，并盡快采取應(yīng)急措施。例如：可在必要狀況下停止緊急停機(jī)處置，召集事先在場的所有技術(shù)力氣疾速處置問題，并針對原因制定實(shí)在可行的避免再發(fā)對策。緊急處置的宗旨在于不僅保證生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個(gè)不良品，同時(shí)消滅生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量隱患。
生產(chǎn)界公認(rèn)，將檢驗(yàn)活舉措為一個(gè)獨(dú)立的崗位即不能增加任何附加價(jià)值，事后發(fā)現(xiàn)不良品也不是最有效降低糜費(fèi)的辦法，但是假如將100%的全數(shù)反省作為一個(gè)工序時(shí)就不是糜費(fèi)了，而是保證產(chǎn)品契合規(guī)則要求的必要條件，因此作為工序作業(yè)控制的一部分必須要求操作者實(shí)施全數(shù)反省。故檢驗(yàn)工的職責(zé)不是將不合格品檢出，而是徹底消除不合格品。目前紙箱廠內(nèi)比較盛行下道工序監(jiān)視上道工序正是以此為目的，通過明白職責(zé)并制定獎(jiǎng)懲制度，促使操作者自己反省、發(fā)現(xiàn)不良品，根絕不合格品流入下一工序。
其次，東莞紙箱廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常狀況要緊急處置，將不良品扼殺在“搖籃”中。在紙箱生產(chǎn)的進(jìn)程中，工人一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，要求其必須及時(shí)主意向下級領(lǐng)導(dǎo)反映，并盡快采取應(yīng)急措施。例如：可在必要狀況下停止緊急停機(jī)處置，召集事先在場的所有技術(shù)力氣疾速處置問題，并針對原因制定實(shí)在可行的避免再發(fā)對策。緊急處置的宗旨在于不僅保證生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個(gè)不良品，同時(shí)消滅生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量隱患。
生產(chǎn)界公認(rèn)，將檢驗(yàn)活舉措為一個(gè)獨(dú)立的崗位即不能增加任何附加價(jià)值，事后發(fā)現(xiàn)不良品也不是最有效降低糜費(fèi)的辦法，但是假如將100%的全數(shù)反省作為一個(gè)工序時(shí)就不是糜費(fèi)了，而是保證產(chǎn)品契合規(guī)則要求的必要條件，因此作為工序作業(yè)控制的一部分必須要求操作者實(shí)施全數(shù)反省。故檢驗(yàn)工的職責(zé)不是將不合格品檢出，而是徹底消除不合格品。目前紙箱廠內(nèi)比較盛行下道工序監(jiān)視上道工序正是以此為目的，通過明白職責(zé)并制定獎(jiǎng)懲制度，促使操作者自己反省、發(fā)現(xiàn)不良品，根絕不合格品流入下一工序。
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